2024年5月9日

联盟国际贸易

Alliance international trade

社会最大的奇观:富人在吃苦,穷人在享乐(深度)

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网上有这样一段话:

什么是吃苦?

大多数人对吃苦的含义理解得太浅了。

穷根本不是吃苦,穷就是穷,不是吃苦

吃苦不是受穷的能力。吃苦的本质是长时间为了一件事聚焦的能力,以及为了长时间聚焦做一件事的过程中,所放弃的娱乐生活、所放弃的无效社交、所放弃的无意义的消费,以及在这个过程中所忍受的孤独和不被理解。

吃苦的本质是一种自控能力、自制能力和坚持能力,以及深度思考。很大程度上,靠自己成功的富人,往往比穷人能吃苦,否则他就不能靠自己白手起家。

你会发现他富了以后做事情还是比你勤奋、还是比你能忍受孤独、还是比你更有理想。

2
吃苦,正在变成一件奢侈的事情。
在之前那个物质匮乏的时代,穷和苦是连在一起的,穷人就得吃苦。而现在这个物种过剩的时代,社会已经有足够能力圈养所有的人了,即便是穷人也不需要吃苦了,反而会过的更安逸舒适,天天刷刷短视频,看看直播和娱乐节目,玩玩游戏,去拼多多上买买东西,反正也也消费的起。
恰恰相反,这个时代却轮到富人开始吃苦了,因为一个富人要想实现财富的保值或增长,必须得主动尝试很多东西,主动改变自己的很多习惯,甚至主动革自己的命,要保持进化,日日精进,这就是一种苦,富人得付出N倍的努力才能创造和守住自己打下的江山。


过去说的是穷苦人家,吃的都是缺衣少粮的苦,而现在即便是最底层的人,也不会为温饱而发愁了,比如“精准扶贫”就可以保证人类未来都不会缺衣少食,而且互联网时代各种精神产品那么丰富,游戏啊,直播啊,娱乐节目啊,应有尽有,可以尽管沉迷,随便放纵。
因此人生有两种痛苦:


第一种叫生活的苦,是世俗琐事,是奔波操劳,是热嘲冷讽,是被收割。


第二种叫成长的苦,是主动改变,是寒窗苦读,是埋头奋斗,是孤独。
成长的苦,不再和物质无关,而是和精神有关。它的本质是收敛自己的人性深处的各种欲望,长时间为了一件事聚焦和专注,并且放弃的娱乐,放弃的虚荣,放弃的享受,以及在这个过程中所忍受的不被理解和孤独,其本质是自制和自律的能力,是延长耐性和深度思考的能力,这些都是精神上的苦。


生活的苦和成长的苦,你总得选择一样。
如果你能接纳成长的苦,就可以避免生活的苦。
否则,你就在生活的痛苦里不断轮回。


3


我们身边有很多这样的人,他们日复一日,年复一年做着同样的事,看似很努力,但是却始终在原地踏步,没有任何增长。
其实这不叫努力,这叫重复劳动:
有一个1万小时定律:只要经过1万小时的锤炼,任何人都能从新手变成高手。
然而想想那些在流水线上工作了十年的工人,他们每天都在辛勤劳动,早已超过一万小时,最后的结果无非就是动作更熟练一点,并没有成为工作上的高手,生活上的强者。因此,绝大部分人的努力只不过在低水平的重复。


人生成长进步的关键在于四个字:刻意练习。
重复劳动,是将时间和精力投在同样的行为中,并且顺应了人性上的懒惰和安逸,让人越来越钝化,不需要思考,更不用强迫自己,机械的重复某种单一的行为。是温水煮青蛙,是守株待兔,是刻舟求剑。


刻意练习,是先找到正确的改变方向,然后抑制自己的懒惰情绪,按照设置好的路径,争取做到每一次都有突破,每一次都强迫自己做最应该做的事,并最终适应这种状态。
这就是积小胜为大胜,更是积跬步以至千里。


刻意练习的关键在于要走出舒适区。
心理学家把人的知识和技能分成三个区:舒适区、学习区、恐慌区。
在最内层的舒适区,你的一切都轻车熟路,一切举手皆可得。


在中间层的学习区,你会感到不自在,因为你面对的都是新事物。
在最外层的恐慌区,你会一直恐惧,因为你面对的都是远超你能力范围的人和事。


高手有一个特点:喜欢主动走向恐慌区,大胆面对未知和挑战,不断的迫使自己走向更高层次,这就是刻意练习。
记住一句话:高手从不去做喜欢的事,而是去做最应该做的事。
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这就是很多穷人无法改变命运的根本原因。现在社会已经有足够能力圈养所有的人了,即便是穷人也可以过得更安逸舒适,天天刷短视频,看看直播和娱乐节目,玩玩游戏,去拼多多上买买东西,反正也消费的起。


对穷人来说,由于人性的原因,一个是眼前伸手可得的欢愉和快感,一个是需要用痛苦磨炼自己的精进过程。绝大不多穷人宁可躺在底层的舒适区麻醉自己,也不愿意去磨砺自己。
恰恰相反,这个时代却轮到富人开始吃苦了,因为一个富人要想实现财富的保值或增长,必须得主动尝试很多东西,主动改变自己的很多习惯,甚至主动革自己的命,要保持进化,日日精进,这就是一种苦,富人得付出N倍的努力才能创造和守住自己打下的江山。
富人都在吃苦,穷人都在享乐,是这个社会最讽刺的现象。


在未来,富人比穷人更需要吃苦!未来穷人要想改变命运,唯一路径就是主动去吃“成长的苦”!


那么为什么穷人明知道自己是穷人,却又不想通过吃苦来改变自己的命运呢?


除了上述原因之外,还有一个最关键的原因是:富人为了保持自己的地位,不允许穷人吃苦!
一旦让穷人都觉醒,意识到需要通过吃苦改变命运了,显然就会威胁他们的地位。
看看我们身边吧,各种短视频/娱乐节目/游戏等等,让大家沉浸在各种浅层的刺激里,这一个个碎片化的满足让我们上瘾,沉溺其中不可自拔。这就是富人的逻辑,要把穷人都圈养起来,给他们吃喝,给他们找乐子,让他们个个乐此不疲。


这也就是为什么现在娱乐/游戏/短视频那么发达的原因,因为必须让穷人把自己多余的精力消耗掉。沉醉于各种短暂而刺激的快乐,是消耗一个人精力的最好方式。


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未来社会,富人对待穷人就像我们对待宠物一样,把它们圈养起来,不允许他们吃苦,只允许他们放纵和享乐,然后乐不思蜀,不思进取。


“富人”负责设计社会的游戏规则,分配饲料给大家,并且小心翼翼的维持着社会的秩序,既不能让“宠物”们哄抢食物,也不能让“宠物”们越位。


而“穷人”只要负责玩耍嬉戏就可以了,是鸡,就只管定时打鸣;是狗,见了主人就汪汪两声;是猪,吃饱就睡,睡醒就吃,傻傻的过好自己一生即可。
无论社会 不再有“贫困人口”,但是将会产生大量的“无用人口”。
这些无用人口(宠物)会被各种廉价的食品填饱,在各种短视频/小说/娱乐节目中浸淫。当然,社会已经有足够的资源养活它们,哪怕它们不能创造任何价值,但是社会也可以把他们养活,圈养起来。
我们只有两条路可以选择:
第一:主动吃成长的苦,随时做好逆袭的准备。
第二:甘心吃生活的苦,被一茬又一茬的收割。


作为一个老板你有没有想过:21世纪,无数企业已经证实了这点,雇佣制已经结束,合伙人时代正式来临!
华为,90年代实行合伙人模式,激发全体员工狼性,从4万元发展为1000多亿美元,最终成为世界500强!
韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。
旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。
碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!
老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】股权设计不明确:
据调查,企业股权结构易产生纠纷的几种情形:
1.企业股权均分:比如各占50%、33.3%、25%
(任意股东都能做决定或反对,造成公司决策人不明晰,一旦股东意见不合,命令则无法执行)
2.大股东不是最重要股东:如A 45%、B 43%、C 12%
(一旦A、B股东意见不合,C的意见将至关重要,既小股东挟持大股东)
3.小股东股权相同:如A 52%、B 24%、C24%
(B、C股东如果对公司贡献不同,享受同等红利分配,必将产生龃龉)
4.小股东超过警戒线:如A 52%、B 34%、C 14%
(股东B股权超过1/3拥有一票否决权,如果是庸人,会干扰老板决策,如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以,避免老板做出重大错误决定)
股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资100万,持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出,你该怎么办?他的股份是退还是留?
老板不懂合伙人股权,失去市场机会!
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力;
2、解放老板、业绩倍增;
3、平衡股东关系、功臣退出机制;
4、人才战略梯队、吸引同行人才。企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权;
2、51%老板有相对控制权;
3、34%老板有一票否决权;
4、20%界定同业竞争权利;
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人;
2.同床异梦,同室操戈;
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
4.竞争对手挖墙脚;
5.团队工作效率低下;
6.错过合作机会.失去融资功能;
7.影响上市大计;
8.再好的项目都做不大。